《黨的群眾路線教育實踐活動簡報》第107期

《黨的群眾路線教育實踐活動簡報》第107期

中國國電、中國電科、中信集團求真務(wù)實推進整改落實

　　中國國電、中國電科、中信集團緊盯前段工作中查擺出的突出問題，扎扎實實整改“四風(fēng)”，推動活動取得實效。

　　中國國電以整改落實促轉(zhuǎn)型升級。一是下基層解決實際問題。今年以來，公司班子成員共赴基層單位開展調(diào)研活動110多次，幫助發(fā)展滯后的企業(yè)理清思路，現(xiàn)場解決生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)中的具體問題1500多個；收集基層意見建議2100多條，取得調(diào)研成果50余項，為公司決策提供依據(jù)，研究制訂了提高發(fā)展質(zhì)量效益等15項管理辦法。調(diào)研中，堅持減少陪同人員、簡化接待工作、注重實際效果。二是節(jié)約開支促效益提升。公司主動查找和整改影響效益提升的主要問題，嚴(yán)格控制成本費用，千方百計降本增效。進一步規(guī)范職務(wù)消費及“三公”經(jīng)費支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待、辦公費、差旅費等各項管理標(biāo)準(zhǔn)，1—9月份公司本部公務(wù)招待費支出同比下降65.6%，全系統(tǒng)同比下降15.7%。從嚴(yán)控制辦公樓建設(shè)、購置和維修改造，不再審批新建(購置)辦公樓項目，對11個小型基建項目重新進行論證。嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理制度，嚴(yán)控人工成本，壓減管理費用，1—9月份公司百元營業(yè)收入支付的成本費用同比下降5.7%。三是建立機制促轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究制訂《立項管理辦法》和《投資項目開工管理辦法》，進一步理順投資建設(shè)項目的工作流程，有效控制投資風(fēng)險，全面提升質(zhì)量效益。兩個辦法頒布實施以來，公司累計對1.3億千瓦電力項目進行了重新論證評估，優(yōu)選出轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目，高效火電機組和新能源發(fā)電項目比重大幅提高。

　　中國電科分批次承諾踐諾力改“四風(fēng)”。堅持以職工群眾滿意為目標(biāo)，以分批次承諾踐諾的實際行動扎實改作風(fēng)。第一次承諾：8月中旬，針對征求意見中群眾反映強烈的“四風(fēng)”問題，集團領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重向全系統(tǒng)作出公開承諾，公布了第一批6條立改措施，即：依托集團內(nèi)網(wǎng)解決集團領(lǐng)導(dǎo)與基層員工溝通渠道不暢問題；集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得參加下屬單位慶典和宴請活動，參加內(nèi)部評審會不收評審費；制訂交流干部管理辦法實施細則，解決交流干部的后顧之憂；領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭清理收受的各類會員卡；總部開會一般不點名要求成員單位領(lǐng)導(dǎo)參會；升級總部辦公自動化系統(tǒng)。以有諾必踐的行動，讓廣大員工切實看到成效。比如，為落實第一項整改措施，承諾公示兩天后，“員工心聲”論壇正式上線，集團領(lǐng)導(dǎo)專門信箱迅速開通，目前廣大職工累計發(fā)帖1270多個，集團領(lǐng)導(dǎo)全部及時予以回復(fù)，并對論壇中提出領(lǐng)導(dǎo)餐補高、通訊費高等問題迅速整改，降低集團領(lǐng)導(dǎo)用餐補助標(biāo)準(zhǔn)與員工保持統(tǒng)一，將班子成員通訊費下調(diào)36%。第二次承諾：9月中旬，聚焦深入查擺找出的問題，集團領(lǐng)導(dǎo)班子公布了第二批6條立改措施并迅速落實。針對領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度執(zhí)行不好、關(guān)注困難單位不夠、帶著問題深入調(diào)研少的問題，集團主要領(lǐng)導(dǎo)開展定點、定時、定任務(wù)專題調(diào)研，深入5家生產(chǎn)經(jīng)營困難單位與基層員工一道共商發(fā)展大計，給予面對面的指導(dǎo)，拿出具體舉措；針對總部文件流轉(zhuǎn)慢、工作效率低的問題，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員限定文件簽署時限，提高文件運轉(zhuǎn)效率，制訂總部績效管理辦法，等等。在公開承諾分批推進整改的同時，集團領(lǐng)導(dǎo)班子還研究制定了24項中長期整改措施，明確了班子成員具體責(zé)任和整改時限，讓廣大員工看到了持續(xù)深入轉(zhuǎn)作風(fēng)的決心和信心。

　　中信集團“內(nèi)外兼修”務(wù)求整改實效。一是逐項治理“四風(fēng)”突出問題。精簡會議文件，改進文風(fēng)會風(fēng)和工作作風(fēng)，今年以來集團總部大幅減少會議活動，印發(fā)文件數(shù)量同比減少39.8%，集團黨委成員帶頭深入基層調(diào)研156人次。重新修訂并嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費管理辦法，盡量減少商務(wù)宴請活動，在必要的公關(guān)外聯(lián)活動中采用贈送集團出版的圖書方式致禮，今年1—9月份集團領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費和“三公”經(jīng)費開支分別下降19.8%、23.3%。出臺慶典儀式管理辦法，杜絕講究排場和鋪張浪費現(xiàn)象，集團重大投資項目“中國尊”開工奠基時未安排慶�；顒印�對出國(境)培訓(xùn)進行專項清理，取消38個項目，占計劃數(shù)的80.8%。檢查清理“小金庫”，對個別單位私設(shè)“小金庫”行為進行查處通報。結(jié)合任期考核，對下屬單位軟、懶、散班子進行專項整頓，對存在問題較嚴(yán)重的3名子公司領(lǐng)導(dǎo)人員做出免職或責(zé)令辭職處理，對1名兼職取酬人員給予處分�；I建啟用總部青年公寓，解決青年職工住宿問題，向困難企業(yè)撥付�？�1270萬元用于危房改造。發(fā)揮集團職工互助基金作用，重點解決因病因災(zāi)致貧等問題。二是回應(yīng)社會關(guān)切提升服務(wù)質(zhì)量。集團黨委根據(jù)群眾意見提出，在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期認真履行服務(wù)改革發(fā)展和社會民生的職責(zé)，各窗口單位積極回應(yīng)群眾關(guān)注熱點，以客戶為中心做好服務(wù)。中信銀行開展“小微企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)推廣月”活動，根據(jù)客戶需求整合推出信捷貸、種子貸、商戶貸和POS貸等小微金融產(chǎn)品體系。推動信誠人壽保險公司構(gòu)建網(wǎng)銷平臺，方便客戶在線投保、在線支付。建立集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員與群眾對話機制，開通董事長信箱，每季度通過董事長和總經(jīng)理接待日面對面聽取基層群眾意見建議。改進信息披露工作，運用官方微博、微信等方式及時解答回復(fù)網(wǎng)民問題，提高經(jīng)營管理透明度。