加強人才隊伍建設，加快出版轉型升級

　　中國科技出版?zhèn)髅焦煞莨�司董事長、總經(jīng)理林鵬

　　黨的十八大描繪了建設文化強國的宏偉藍圖，也為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定下基調和方向。十八屆三中全會，就進一步深化文化體制機制改革做出了新的重大戰(zhàn)略部署，這為我們在新的起點上加快改革發(fā)展指明了方向。

　　同時，中國圖書產(chǎn)業(yè)市場在技術的推動下也發(fā)生了很大的變化：紙質書銷售進入平臺期，數(shù)字化閱讀越來越成為大眾閱讀方式的主流，跨界融合越來越多，跨界競爭也越來越激烈。市場變化和競爭壓力都在倒逼著傳統(tǒng)出版企業(yè)去轉型、去升級。

　　我們積極調整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了我們的發(fā)展目標是成為中國最大的科技內容集成機構和科技信息服務機構，成為國家創(chuàng)新體系知識傳播系統(tǒng)的骨干力量。這就需要我們加大改革力度，加強創(chuàng)新突破，加快轉型升級。實現(xiàn)出版轉型升級，內容資源集聚是核心，技術實現(xiàn)手段是基礎，專業(yè)化人才隊伍建設是關鍵。

　　要做好人才隊伍建設工作，就必須牢固設立科學人才觀，把人才當成企業(yè)的第一資源和支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一要素，并把人才戰(zhàn)略當作企業(yè)的第一戰(zhàn)略，人才政策放在企業(yè)政策的第一位置。這是一個人才輩出的時代，但由于才能與崗位不對稱，常常造成企業(yè)面臨人才困境。所以孔子難免一嘆：“才難，不其然乎？”結合出版社的需要，我認為人才應具有以下四個基本要素，一是發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，二是企業(yè)文化的融入能力，三是解決問題的擔當能力，四是業(yè)務發(fā)展的專業(yè)能力。

　　面對新形勢、新局面和新挑戰(zhàn)，出版業(yè)急需一批知識化、專業(yè)化、年輕化的人才隊伍，尤其是缺乏高端人才來開創(chuàng)一番新天地。數(shù)字出版技術人才、經(jīng)營管理人才、學術期刊專業(yè)出版人才等高端人才的缺乏已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的制約。為此，2013年，我們將人才隊伍建設工作列為全社各項重點工作的第一位，“用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)定關鍵人才，引進急需人才，培養(yǎng)未來人才”，確定了人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新的管理思路，將人才隊伍建設工作提到了前所未有的高度。同時，提出了“堅持德才兼?zhèn)�，以德為先；貢獻和能力并重，貢獻為先；引進和培養(yǎng)并重，以培為先；干部培養(yǎng)和骨干培養(yǎng)并重，以專業(yè)骨干培養(yǎng)為先；事業(yè)發(fā)展和薪酬激勵并重，以事業(yè)平臺發(fā)展為先”等人才引培工作原則。

　　一年來，我們陸續(xù)出臺實施了多項人才培養(yǎng)政策和措施。如實施了“科學百人”計劃，加強對突出業(yè)務骨干和專業(yè)化管理人才的支持和培養(yǎng)，對入選者給予特殊津貼，激勵他們成為業(yè)務或管理專業(yè)崗位上的標桿；設立了“青年編輯成長基金”，加快青年員工成長發(fā)展；開展了MBA定向培養(yǎng)計劃，選派了20余位中層干部和業(yè)務骨干參加MBA學習；啟動了優(yōu)秀員工出國培訓計劃，去國際知名科技出版企業(yè)總部考察學習等等。這一系列措施和政策在全社引起了積極的反響，為未來人才隊伍建設的長期工作積累了經(jīng)驗，打下了基礎。

　　同時，我們強化干部隊伍建設，選拔優(yōu)秀人才充實干部隊伍，優(yōu)化干部隊伍結構；進行干部隊伍輪崗交流，在專業(yè)化發(fā)展的基礎上不斷提升干部的全局意識，激發(fā)干部隊伍活力。實行“首席策劃”編輯崗位職能分離試點計劃。加強期刊專業(yè)編輯，面向出版轉型升級的專業(yè)技術人員的引進與優(yōu)化。

　　建設企業(yè)人才信息庫，為人才隊伍建設提供“蓄水池”，給予人才庫中員工更多的支持、指導和培養(yǎng)，推動他們更快地成長，成為編輯、校對、數(shù)字出版、營銷管理、經(jīng)營管理等專業(yè)化骨干人才。面向優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工設立“青年成長基金”，支持他們盡快成長，充實骨干隊伍。

　　另外，繼續(xù)開展新員工培訓工作和老員工的編輯業(yè)務培訓工作，舉辦各類培訓和專題講座，組織參加總署繼續(xù)教育培訓，不斷提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。

　　我們通過以上創(chuàng)新培養(yǎng)方式，投入資金，為員工鋪設了更多的成長通道，提供更豐富的職業(yè)生涯路徑選擇，希望經(jīng)過三到五年我們能打造出一支專業(yè)基礎扎實、梯隊合理、業(yè)務能力強、對出版社忠誠的骨干隊伍，從而激勵全體員工，以不斷滿足企業(yè)發(fā)展、升級轉型的需要。2014年我們將加強專業(yè)化業(yè)務骨干的引進工作，進行機制創(chuàng)新，利用“科學百人”計劃來加強高端人才的引進，吸引更多的數(shù)字出版、期刊出版等優(yōu)秀人才加入我們的陣營。

　　“君子務本，本立而道生”，企業(yè)的發(fā)展本質上就是人的發(fā)展。人的培養(yǎng)是一個復雜的系統(tǒng)工程，上述舉措充其量只能把我們的員工塑造成優(yōu)秀的職業(yè)人，還需要輔之以優(yōu)秀的企業(yè)文化浸潤與鼓舞，才能真正造就有擔當、能發(fā)展的科學人。2014年，科學出版社將迎來60歲生日，60年的發(fā)展歷史給我們留下了寶貴的資產(chǎn)與財富，我們正在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，構建與時俱進的企業(yè)文化。我們要通過企業(yè)持續(xù)增長的業(yè)績來提升員工對企業(yè)的文化認同感、使命感；要通過實現(xiàn)員工收入增長目標來提高企業(yè)文化的向心力、競爭力；要通過業(yè)績的增長來實現(xiàn)員工的福利增長目標提升員工幸福感、歸屬感。我認為，以人為本是我們將科學出版社的“三高、三嚴”核心價值觀與企業(yè)發(fā)展有機融合、塑造企業(yè)之魂的不二法門。只要堅守并踐行這一認識，我們就能不斷創(chuàng)新，突破難關，持續(xù)增長，為實現(xiàn)轉型升級的企業(yè)戰(zhàn)略目標夯實人才資源的基石。