出版人俞曉群：引導(dǎo)閱讀是出版人的責(zé)任

　　俞曉群：引導(dǎo)閱讀是出版人的責(zé)任

　　“書單是個(gè)綱，綱舉目張�！边@是出版人、海豚出版社社長(zhǎng)俞曉群在自己的新書《那一張舊書單》序言部分套用的一句話。正是這句話，令他在失眠之夜，厘清自己的出版方向，并有了書寫一本舊書單的靈感。

　　在這本書中，開篇“那一張舊書單”便細(xì)說(shuō)梁?jiǎn)⒊�、�?yán)復(fù)、胡適、張?jiān)獫?jì)、陳獨(dú)秀、王云五、沈昌文、程千帆等名家為選題而出的書單。

　　俞曉群筆下的名家們推薦書單時(shí)，態(tài)度認(rèn)真、思考嚴(yán)謹(jǐn)、精神執(zhí)著。這些書單，也因此視野開闊，品味高端。

　　實(shí)際上，俞曉群本人和他所帶領(lǐng)的海豚出版社，也正是因循這批書單，先后策劃和主編了“國(guó)學(xué)叢書”、“書趣文叢”、“新世紀(jì)萬(wàn)有文庫(kù)”、“萬(wàn)象書坊”等一系列廣為讀書界贊譽(yù)的好書。

　　在俞曉群入主海豚出版社之前，海豚社曾經(jīng)只是隸屬于中國(guó)外文局的名不見經(jīng)傳的出版單位。當(dāng)時(shí)，不僅人員和資金短缺，且海豚社的原創(chuàng)書只占全社品種的3%，發(fā)行能力不足，在新華書店沒(méi)有地位，在民營(yíng)渠道沒(méi)有產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)渠道又進(jìn)不去——一切都幾乎從零開始。

　　短短幾年間，從幾米繪本到董橋系列，再到民國(guó)童書、豐子愷繪集，海豚出版社完成了以出版兒童讀物、教育、社會(huì)科學(xué)等圖書見長(zhǎng)的專業(yè)少兒社的蛻變。

　　“出版人必須要有責(zé)任感，我們現(xiàn)在要做的，是在疾步向前的同時(shí)，學(xué)會(huì)向后看(回頭看)�！痹诮邮茈娫拰ＴL時(shí)，俞曉群謙和有禮，他說(shuō)，自己是在用《那一張舊書單》詮釋自己的出版理念——讀書，未必是越新越好。

　　俞曉群，1956年9月生，遼寧人，吉林大學(xué)哲學(xué)碩士，著名出版人，海豚出版社社長(zhǎng)。曾任遼寧教育出版社社長(zhǎng)兼總編輯，2009年7月起擔(dān)任海豚出版社社長(zhǎng)。

　　舊書籍傳承經(jīng)典力量

　　記者：執(zhí)掌海豚出版社以來(lái)，您致力于舊書籍的翻新出版。這是您在有意獨(dú)樹一幟嗎？

　　俞曉群：這最早其實(shí)是緣于一種出版創(chuàng)新。不過(guò)，我愛(ài)創(chuàng)新，我更愛(ài)傳承，文化尤其要強(qiáng)調(diào)傳承。

　　從這個(gè)角度出發(fā)，目前我們所做的，是傳承和接續(xù)。實(shí)際上，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我們的文化傳承有斷裂，現(xiàn)在的任務(wù)是，把這些斷裂帶接續(xù)起來(lái)。

　　當(dāng)時(shí)我在淘舊書時(shí)，這方面想法非常強(qiáng)烈。比如，我在《那一張舊書單》里談到淘《民國(guó)童書》的過(guò)程。在近代文化傳承中，從上世紀(jì)中葉起，《民國(guó)童書》幾乎全軍覆沒(méi)，這一板塊幾乎找不到蹤影。雖然其后，有些出版商翻印了民國(guó)時(shí)期的課本，但童書這塊兒，基本沒(méi)有留下痕跡。

　　本來(lái)，圖書館就很少有這方面的藏書，所以只能在民間才可以翻到這樣的書籍。我想把這塊兒補(bǔ)充、接續(xù)起來(lái)的想法，越來(lái)越強(qiáng)烈。

　　記者：舊書籍的重要性在哪里？讀書，不是理念越新越受人追捧嗎？

　　俞曉群：書和一般產(chǎn)品不一樣，不像買洗衣機(jī)、電視機(jī)，越新越好，書當(dāng)然新的也好，但是，我認(rèn)為，在更多情況下，越舊越好。

　　四大名著，肯定不是當(dāng)代人寫的，但它們?nèi)匀毁u得非常好。不能把書等同于一般商品，不能從所謂的社會(huì)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值這樣的角度去考慮一本書。書從文化產(chǎn)品本身的特性來(lái)講，和一般商品也是不一樣的，有些舊書里，反而會(huì)隱藏很多精髓。這就是經(jīng)典的力量。

　　誰(shuí)也不敢說(shuō)，我今天寫的書，就一定是經(jīng)典，或者一段時(shí)間里沒(méi)有人買，沒(méi)有人看就成了渣滓。只有時(shí)間，才能給予一本書最客觀公正的評(píng)價(jià)。

　　所以，書未必是越新越好。舊書，尤其不要忽略，出版商也別總急著去出新書。

　　記者：在您看來(lái)，出版社在文化傳承方面，應(yīng)該怎樣做才能真正讓讀者看到好書和經(jīng)典？

　　俞曉群：其實(shí)，文化世界，很多時(shí)候還需要回頭(向后)看。在拼命往前跑的時(shí)候，回頭看一看，會(huì)覺(jué)得跑得更有底氣�，F(xiàn)在大家動(dòng)不動(dòng)就去追星，各種娛樂(lè)明星、學(xué)者明星出書風(fēng)靡一時(shí)，這都是“向前看”。但這樣的書籍，生命力能有多久呢？誰(shuí)也不知道。

　　雖然目前我們還有很多積淀下來(lái)的傳統(tǒng)文化，但畢竟有過(guò)斷裂，所以，回頭看，也很重要，我們現(xiàn)在要做的是，把積淀下來(lái)的東西，也不要損失掉。

　　海豚出版社一直堅(jiān)持的，也是這樣的宗旨。這不是我們創(chuàng)造的，如果研究一下中國(guó)近百年來(lái)的出版史，基本上就是這個(gè)路徑：認(rèn)真沉下去做書，就會(huì)做得更扎實(shí)。獲取好書、經(jīng)典書的比例就更高。

　　見到好書不能放

　　記者：海豚出版社的發(fā)展出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，是因?yàn)楹湍�的這種主張息息相關(guān)嗎？

　　俞曉群：基本上，我是這樣要求的：見到好書不能放。

　　比如說(shuō)幾米這個(gè)品牌，從2002年，幾米漫畫就開始由我引入大陸圖書市場(chǎng)。所以2009年，我到海豚出版社以后，就開始再次全方位推出這個(gè)品牌，我的主張就是——好東西，不能放。

　　有人說(shuō)，有些書反正已經(jīng)做過(guò)了，先放放舊的，再出新人新書，不是更好嗎？錯(cuò)。那不是做文化，那是賣服裝。好的文化品牌是一定需要傳承，需要保護(hù)的。你看，蔡志忠、朱德庸這兩位是多少年的品牌了，出版人必須有責(zé)任去保護(hù)它。

　　實(shí)際上，如果真是好東西，我們絕不會(huì)排斥暢銷書。幾米、蔡志忠都是暢銷書。我們不做的，是市場(chǎng)炒作的書。這是一個(gè)方向問(wèn)題，人家做這種書，你也不能說(shuō)人錯(cuò)，這是時(shí)尚。但每一個(gè)出版社都有它追求的方向。我可能更愿意做那種具有沉淀性、價(jià)值更恒久一點(diǎn)的書。

　　記者：海豚出版社在兒童讀物方面，別具一格。在選取兒童讀物時(shí)，你們有更多要求嗎？

　　俞曉群：兒童書尤其要注重經(jīng)典，像我們現(xiàn)在做的豐子愷的漫畫，無(wú)論是繪本，還是文字讀物，我們都要在讀者中建立一種威信，讓讀者確信，出版社的東西靠得住。

　　有人說(shuō)兒童讀物的利潤(rùn)比成人讀物要高，實(shí)際上，兒童讀物市場(chǎng)確實(shí)要比成人市場(chǎng)好做一些，但另一方面，兒童讀物的定價(jià)也比較低。并且要有所偏重，時(shí)尚作家寫的兒童書，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也沒(méi)有吸引力，我們更注重知識(shí)性、趣味性，所以，選取經(jīng)典讀物，無(wú)論是成本，還是制作，難度都要更大一些。

　　操作時(shí)，兒童書和成人書相比，出版社更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)引導(dǎo)責(zé)任，道德感應(yīng)該更強(qiáng)。因?yàn)楹⒆記](méi)有分辨能力，在制作時(shí)，責(zé)任更大。

　　好的出版社就是好的引導(dǎo)者

　　記者：您認(rèn)為，一個(gè)出版社應(yīng)該怎樣做好引導(dǎo)者身份？

　　俞曉群：讀書，是讀什么書的問(wèn)題。大家都愿意去讀好書，所以好書要有一個(gè)定義。我認(rèn)為，好書的含義，就是健康，光明正向，符合社會(huì)公德。

　　消極的人生觀、陰暗面、錯(cuò)誤的理念，都是應(yīng)該摒棄的。有一段時(shí)間，部分出版商出版所謂黑童話，就是把很多經(jīng)典童話里的人物和故事情節(jié)，進(jìn)行重新設(shè)置，結(jié)局用黑色丑惡顛覆美好光明。

　　比如，把安徒生經(jīng)典童話《丑小鴨》的故事重新編排：丑小鴨離開鴨群后，歷經(jīng)苦難，卻被農(nóng)夫燉了，臨死前哭訴：還是老老實(shí)實(shí)當(dāng)丑小鴨吧。

　　這樣的書是令人憤慨和厭惡的，放眼全球，沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家會(huì)對(duì)這樣的童話放行，因?yàn)樗�宣傳的是一種悲觀、丑陋的世界觀，對(duì)完全沒(méi)有免疫力的孩子來(lái)說(shuō)，閱讀這樣的書，無(wú)異于災(zāi)難。

　　好的出版社，就是好的引導(dǎo)者。這是出版人的責(zé)任。如果為了暢銷，以獵奇心態(tài)去做圖書，那么首先這種取向就出現(xiàn)了問(wèn)題，這樣的出版人也走不了太遠(yuǎn)。

　　記者：從目前的出版界總體概況來(lái)看，出版人的責(zé)任是強(qiáng)化了還是弱化了？

　　俞曉群：應(yīng)該說(shuō)，有所改變。由于國(guó)家在出版制度上有所加強(qiáng)，另外經(jīng)過(guò)十幾年商業(yè)化的淘洗，出版市場(chǎng)還是有所改觀。起碼有所敬畏。不像10年以前，有些出版商理直氣壯地說(shuō)，出版社就是為了掙錢，但現(xiàn)在，這種情況收斂了，起碼不敢那么張揚(yáng)。

　　進(jìn)入市場(chǎng)化以后，一個(gè)行業(yè)也在逐漸成熟，出版商如果以出版濫書為業(yè)，一定會(huì)逐漸被市場(chǎng)唾棄的，讀者可能會(huì)上當(dāng)一次，但絕不會(huì)上當(dāng)?shù)诙�次。沒(méi)有市場(chǎng)，劣質(zhì)出版商如何生存？所以，出版界也在不斷尋求出路，鑄造品牌。以前的市場(chǎng)是粗獷的狀態(tài)，但市場(chǎng)是促使其成熟的最直接和有效的動(dòng)因，隨著市場(chǎng)成熟，出版人也注定會(huì)走向成熟。

　　實(shí)體書仍有很大優(yōu)勢(shì)

　　記者：以您的了解，目前全國(guó)范圍內(nèi)的正規(guī)出版社和書商增幅大嗎？

　　俞曉群：大概的數(shù)字，全國(guó)范圍內(nèi)的正規(guī)出版社約有500余家，這個(gè)量據(jù)說(shuō)現(xiàn)在略有增加，不過(guò)國(guó)家對(duì)出版社總量一直是控制著的。書商很多，大約有1萬(wàn)余家，這幾年的增量也相當(dāng)大，有很多書商對(duì)好書很有眼光。

　　記者：這是否說(shuō)明國(guó)內(nèi)圖書出版業(yè)進(jìn)入到興盛狀態(tài)？

　　俞曉群：從20年前，國(guó)內(nèi)讀書市場(chǎng)就開始越來(lái)越豐滿，一直在增長(zhǎng)，書商規(guī)模也隨之水漲船高，處于增長(zhǎng)狀態(tài)。這種興盛狀態(tài)一直在持續(xù)。

　　不過(guò)，有的出版社編的東西也未必都好，還有的書商把書號(hào)空殼化，直接賣書號(hào)換錢。管理上的問(wèn)題還是有。

　　記者：出版力量在增強(qiáng)，但實(shí)體書閱讀卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

　　俞曉群：確實(shí)，網(wǎng)絡(luò)閱讀、手機(jī)閱讀越來(lái)越多，這是和實(shí)體書最大的沖突。也對(duì)實(shí)體書是一個(gè)沖擊。唱衰實(shí)體書的言論不絕于耳，但從目前的數(shù)據(jù)上，還沒(méi)有完全反映出來(lái)，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，實(shí)體書閱讀人群確實(shí)在下降，因?yàn)殚喿x渠道越來(lái)越多了。

　　不過(guò)，另外一個(gè)衍生的現(xiàn)象是，分類閱讀開始漸成氣候。比如，養(yǎng)生健康類、教輔類的書籍，在網(wǎng)上更易閱讀；而休閑類、高端文化類以及資料查閱式閱讀，實(shí)體書仍然具有很大優(yōu)勢(shì)。