中國作家協(xié)會主管

從《慶余年》到《贅婿》，從《詭秘之主》到《大奉打更人》，隨著一系列影視劇、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)爆款涌現(xiàn)，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為源頭的文化產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展。

閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官、騰訊集團(tuán)副總裁程武在閱文年度發(fā)布會現(xiàn)場

作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者和見證人，十年前，閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官、騰訊集團(tuán)副總裁程武在業(yè)內(nèi)首提“泛娛樂”概念，即以IP為核心，進(jìn)行跨領(lǐng)域、多元化的商業(yè)開發(fā)。2014年，“泛娛樂”一詞，被文化部、新聞出版廣電總局等中央部委的行業(yè)報(bào)告收錄并重點(diǎn)提及，后被業(yè)界公認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一”。

之后，他推動騰訊文學(xué)和閱文集團(tuán)成立，并將“泛娛樂”升級為“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，提出要打造更多具有廣泛影響力的中國文化符號，為中國的文化產(chǎn)業(yè)注入了新的想象力。

“文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)新，但創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是要不斷試錯，要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)?！?程武坦言，目前國內(nèi)IP產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化能力仍處在初級階段，在產(chǎn)業(yè)成熟度、IP運(yùn)營能力、IP人才儲備上，都需要長期探索和積累。

“例如，由于各個開發(fā)環(huán)節(jié)沒有協(xié)同，改編內(nèi)核不統(tǒng)一， ‘人設(shè)打架’經(jīng)常發(fā)生；很多IP被盲目開發(fā)，沒有長線規(guī)劃，讓IP價(jià)值被白白消耗；此外，我們自己也經(jīng)常體會到，行業(yè)人才缺乏，找到既懂IP內(nèi)容又懂后續(xù)開發(fā)的團(tuán)隊(duì)非常困難。”

去年4月份，程武接替吳文輝就任閱文集團(tuán)CEO，回顧這一年，他對當(dāng)初“作家合同”引發(fā)的輿論風(fēng)波仍有感慨：“本來以為這是正常的公司管理層更換，沒想到會有這么大的反響?！彼嬖V澎湃新聞記者，“處理輿情的方法是什么？唯有聆聽他們的需求，有則改之無則加勉，沒有什么好掩蓋的，有問題總要解決?！?/p>

去年6月3日，閱文發(fā)布“單本可選新合同”，對此前爭議的舊合同進(jìn)行了十余項(xiàng)修改，力圖解決網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)過往平臺與作家的歷史遺留問題?！拔覀兲谷幻鎸λ谐琉馀f疾，也愿意修改不合理的問題，希望提供更多有誠意、推動行業(yè)積極進(jìn)步的方法?！背涛浔硎尽Ｋ蔡岬?，文化行業(yè)從業(yè)者必須有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！霸诒磉_(dá)創(chuàng)意、抒發(fā)感受之外，也要為社會帶來更多的情感、共鳴和溫暖?！?/p>

近日，在“新文創(chuàng)周”系列活動上，程武接受了澎湃新聞記者的專訪，就網(wǎng)文創(chuàng)作、IP改編、商業(yè)模式等話題展開探討。

建立評判“好故事”的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

提到廣受好評的IP改編，一定離不開大火的《慶余年》和年初上映的《贅婿》，作為兩部作品共同的“把關(guān)人”，程武有哪些改編方法論？對此，他坦言：“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)，就是沒有固定的體系和方法?！?/p>

“雖然兩部作品的創(chuàng)作時間很接近，但是改編方式卻截然不同：《慶余年》的改編是貼合原著的，《贅婿》卻對人物角色和情節(jié)進(jìn)行了大幅改動，但是最后的改編結(jié)果都得到原著作者和市場的認(rèn)可?！背涛涮岬健Ｔ谒磥?，IP改編成功的背后，離不開對IP本身的理解，要在尊重IP本身特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合影視工業(yè)體系進(jìn)行調(diào)整。

他也提到，未來網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)將不再單一地以數(shù)據(jù)指標(biāo)來衡量網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，“要看是否創(chuàng)作出了更多好內(nèi)容，滿足了更廣泛用戶的需求，給作家?guī)砹烁L期的收入?！薄斑@不意味著放棄了DAU和利潤率，因?yàn)榱髁亢忘c(diǎn)擊率依然是用戶喜愛和關(guān)注度的體現(xiàn)?！背涛涓嬖V澎湃新聞記者。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部衡量一部作品時，會有雙重指標(biāo)，一部分是數(shù)據(jù)化指標(biāo)：例如點(diǎn)擊量、月票、打賞、收入數(shù)量等等，另一部分是內(nèi)容審核指標(biāo)，編輯團(tuán)隊(duì)和版權(quán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)、外部市場反饋等維度給出考量，通過兩者的結(jié)合來判斷一部作品的改編價(jià)值。

IP改編相對文學(xué)創(chuàng)作有市場的滯后性，如何保持與觀眾口味與時俱進(jìn)？程武提到，最近熱播的IP改編劇，創(chuàng)作時間距離現(xiàn)在都有十年以上，包括《慶余年》《贅婿》《我的前半生》《流金歲月》等，其中，《我的前半生》和《流金歲月》創(chuàng)作于三十年前的香港，和當(dāng)今的時代背景有很大的差距?！皟?yōu)質(zhì)內(nèi)容的魅力是永恒的。當(dāng)時香港的生活狀態(tài)和現(xiàn)在完全不一樣，我們選取其中核心的要素，通過編劇的理解用新的形式表現(xiàn)出來，仍然獲得非常好的成功?！背涛湔f?！顿樞觥穭≌?/p>

《贅婿》劇照

不模仿，走“中國特色”道路

2015年擔(dān)任騰訊影業(yè)CEO的程武，對于好萊塢電影工業(yè)體系的了解頗為深入?！逗萌R塢報(bào)道》對程武的專訪中提到，騰訊影業(yè)曾攜手傳奇影業(yè)打造《魔獸世界》《金剛：骷髏島》等作品?！督饎偅瑚俭t島》劇照

他告訴澎湃新聞記者，即使是成熟的好萊塢工業(yè)體系，也面臨著很高的失敗率。有海外機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近年來投資過億美元的好萊塢電影中，至少有一半是虧損的?！罢麄€影視制作環(huán)節(jié)很難實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)化，創(chuàng)意、故事、編劇永遠(yuǎn)是不確定因素?！?/p>

其中，迪士尼構(gòu)建了自己的IP生態(tài)體系，通過動畫、影視、衍生品、樂園等形式，使不同的IP內(nèi)容彼此影響、放大，提高作品的成功率。日本以動漫IP為核心形成的產(chǎn)業(yè)鏈，通過整合優(yōu)勢資源，對IP進(jìn)行精準(zhǔn)開發(fā)，也誕生了像“精靈寶可夢”這樣全球最具價(jià)值的IP。

“美國和日本的模式都能提供有益的借鑒，但中國有不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢，也注定要走一條有自己特色的道路?！背涛湔f。在他看來，中國的文化產(chǎn)業(yè)有三大特點(diǎn)，首先是對于移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用早于美國和日本，無論是小說、聽書、漫畫、動畫還是網(wǎng)絡(luò)劇、電影，國內(nèi)用戶對于線上內(nèi)容消費(fèi)模式和不同領(lǐng)域之間的切換領(lǐng)先于其他國家，這也為線上服務(wù)向線下轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了優(yōu)勢。

第二是產(chǎn)業(yè)鏈帶來的優(yōu)勢，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為IP發(fā)源地，不斷轉(zhuǎn)換成影視、動漫等其他形式，可以源源不斷地帶來新的好故事。同時，文字不再是靜止的，無數(shù)讀者在作者的故事里、在閱文的平臺上進(jìn)行二創(chuàng)、三創(chuàng)甚至多次創(chuàng)作，通過互動煥發(fā)新生命力，為后續(xù)不同領(lǐng)域的創(chuàng)作和衍生帶來更多的創(chuàng)意，也降低了改編風(fēng)險(xiǎn)，這也是國外的產(chǎn)業(yè)公司所不具備的優(yōu)勢。

第三是整合上下游打造新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視“三駕馬車”，助力提升IP生產(chǎn)效率。例如，《贅婿》制片人劉聞洋曾在接受媒體采訪時提到，從騰訊影業(yè)評估IP開發(fā)立項(xiàng)，到閱文提供IP版權(quán)并輸出內(nèi)容理解力，再到新麗組建編劇團(tuán)隊(duì)改編創(chuàng)作、集合制片團(tuán)隊(duì)拍攝，三家發(fā)揮了重要的協(xié)同作用，使得資源得到了最大化利用。在這種協(xié)同作用下，《贅婿》從項(xiàng)目開機(jī)到上線，只花了8個月，而行業(yè)的一般耗時是一到兩年。這使得無論文學(xué)還是電影，都不再是一種孤立的體驗(yàn)，價(jià)值不僅局限于票房和稿酬，更將通過動漫、游戲以及衍生品等多元IP運(yùn)營方式的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全面的釋放。

“中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了必須‘握緊拳頭’的時刻，IP生態(tài)鏈就是突破天花板、對抗不確定性的鑰匙?！背涛浔硎?，希望通過打造以IP為核心的生態(tài)系統(tǒng)，把人才、資源、不同內(nèi)容業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合起來，做好IP的頂層設(shè)計(jì)和落地開發(fā)。

免費(fèi)和付費(fèi)閱讀同樣重要

付費(fèi)閱讀一度被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的基石。起點(diǎn)中文網(wǎng)成功的關(guān)鍵之一，正是由于創(chuàng)立一系列有效的商業(yè)制度，使網(wǎng)文行業(yè)擺脫“免費(fèi)閱讀”的窘境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利和源源不斷的現(xiàn)金流。

在新的時代發(fā)展下，商業(yè)模式也出現(xiàn)了蝶變和更新。在程武看來，免費(fèi)模式和付費(fèi)模式在數(shù)字閱讀領(lǐng)域里同等重要?！澳壳?，閱文的付費(fèi)閱讀模式已經(jīng)穩(wěn)定積累一批優(yōu)秀創(chuàng)作者，但相對忽視了免費(fèi)閱讀的快速發(fā)展?！背涛涮寡裕爸袊木W(wǎng)文讀者市場已經(jīng)超過六億人，不同人群的職業(yè)、年齡、生活狀態(tài)和閱讀訴求完全不同，免費(fèi)閱讀在近年來的快速崛起，也體現(xiàn)付費(fèi)閱讀并沒有完全滿足所有人群的閱讀需求?！?/p>

閱文從去年開始布局免費(fèi)閱讀，上線免費(fèi)閱讀創(chuàng)作站點(diǎn)昆侖中文網(wǎng)、新媒體創(chuàng)作站點(diǎn)九天中文網(wǎng)，并與QQ瀏覽器、掌閱等平臺合作，成立免費(fèi)小說聯(lián)合項(xiàng)目組。截至去年年底，免費(fèi)內(nèi)容的平均DAU已經(jīng)達(dá)到1000萬。

圍繞著多重內(nèi)容形式，程武提出了三級開發(fā)體系。其中，有聲和出版為第一級推動力，能夠豐富閱讀場景，以較輕量的方式為IP鞏固、拓展粉絲；動漫、影視和游戲是第二級推動力，并為IP提供視覺基礎(chǔ)，兼具 “放大器”效應(yīng)。而關(guān)于“IP商品化和線下消費(fèi)”的第三級推動力，則將貫穿動漫、影視、游戲各類內(nèi)容業(yè)態(tài)的衍生品開發(fā)，是未來的重要探索方向。

同時，閱文“IP增值中心”也在今年正式成立，將發(fā)力消費(fèi)品供應(yīng)鏈、全品類潮玩、線下實(shí)景消費(fèi)三大賽道，加深與產(chǎn)業(yè)上下游的合作與聯(lián)動，不久之后，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為主題的劇本殺、盲盒等產(chǎn)品就將落地，新一輪的開發(fā)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

“2021年將是新的歷史起點(diǎn)?！背涛湔f。從清華大學(xué)物理系畢業(yè)后，他的夢想一度是成為物理學(xué)家，而如今的他，是一位資深的文化行業(yè)從業(yè)者。他希望，未來能為創(chuàng)作者打造最有價(jià)值的IP生態(tài)鏈，將閱文打造為全球頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！白孖P跨越空間，讓不同國家、不同民族的讀者為同一個好故事喝彩。”未來的使命，就是“讓好故事生生不息”。