深化體制機制改革 迸發(fā)文化活力
黨的二十屆三中全會是在新中國成立75周年之際，以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。全會通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》），聚焦建設(shè)社會主義文化強國，提出深化文化體制機制改革重大任務(wù)，明確改革路徑和具體舉措，為新時代新征程文化改革發(fā)展提供了根本遵循、指明了前進方向。中國式現(xiàn)代化是物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化。在新的歷史起點上深化文化體制機制改革、推動文化繁榮興盛，事關(guān)中國式現(xiàn)代化建設(shè)全局，事關(guān)國家長治久安、民族永續(xù)發(fā)展。出版業(yè)如何通過文化體制機制改革迸發(fā)昂揚活力？中國出版?zhèn)髅缴虉筇貏e策劃專題，獻禮新中國成立75周年，展示出版?zhèn)髅綐I(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會精神的思考與行動，以文化體制機制改革為進一步全面深化改革提供保障和支撐。
進一步落實全面深化改革的決策部署
讓《決定》成為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“決心”
■黃志堅（中國出版集團有限公司董事長、黨組書記，中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L）
黨的二十屆三中全會是一次承前啟后、十分重要的會議，是對新時代背景下推進中國式現(xiàn)代化所作的一次全面部署。中國出版集團作為文化領(lǐng)域的國資央企，在新時代全面改革征程中應(yīng)當(dāng)聚焦什么、突出什么、堅持什么、強化什么，都要以《決定》為根本遵循，都要運用好《決定》中所體現(xiàn)的改革方法論，都要結(jié)合集團的職責(zé)使命和工作實際加以謀劃。集團黨組將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實中宣部等上級部門的部署要求，進一步提高文化改革發(fā)展的自覺性積極性創(chuàng)造性，貫徹落實文化領(lǐng)域國資國企改革有關(guān)部署要求，努力實現(xiàn)中國出版集團的高質(zhì)量發(fā)展。
我們充分認(rèn)識到，文化領(lǐng)域國有資產(chǎn)是黨管意識形態(tài)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是做好宣傳思想文化工作的重要資源。國有文化企業(yè)是優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)的直接供給者，是堅持把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的市場主體和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為出版領(lǐng)域“國家隊”，中國出版集團必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平文化思想為統(tǒng)領(lǐng)，增強走好“第一方陣”、做好新時代出版工作的自覺性和堅定性，在繁榮發(fā)展社會主義先進文化、建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明中走在前列，在深化文化領(lǐng)域國資國企改革中走在前列，在加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)中走在前列，更好發(fā)揮出版在文化強國建設(shè)中的核心功能和基石作用。
第一，做強做大做優(yōu)出版主業(yè)，更好服務(wù)黨和國家工作大局。聚焦出版主責(zé)主業(yè)，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，發(fā)揮集團在人文社科出版方面的資源優(yōu)勢，強化集團在內(nèi)容把關(guān)、高質(zhì)量內(nèi)容供給方面的組織優(yōu)勢，彰顯“人民牌”“中字頭”“老字號”的品牌優(yōu)勢，做深做實主題出版，扎實推進國家重大文化出版工程，主動策劃推出更多聚焦時代、引領(lǐng)潮流、開辟新風(fēng)、雙效俱佳的精品好書，在弘揚主流價值、記錄文明進步、傳承文化知識、提升國民素質(zhì)中體現(xiàn)出版功能、履行好我們的職責(zé)。
第二，深化內(nèi)部改革、完善治理結(jié)構(gòu)，進一步完善有中國特色、文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。聚焦堅持以社會效益為最高準(zhǔn)則、努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一這一國有文化企業(yè)改革基本要求，不斷優(yōu)化集團治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新治理機制、提升治理能力，提升國有資本經(jīng)營效益，提高資金、資本運營質(zhì)量，推動版權(quán)、數(shù)據(jù)有效開發(fā)，加強平臺、渠道優(yōu)化整合，全面加強風(fēng)險防范，整治虧損企業(yè)和清理無效庫存，提升書號、人力、工資總額等要素配置效率，創(chuàng)新干部人才發(fā)展機制，完善干部人才考核評價機制，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，實現(xiàn)干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構(gòu)能增能減，充分調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。
第三，強化科技賦能、加快融合發(fā)展，努力進入新賽道、打開新空間。聚焦創(chuàng)新這一根本動力，努力克服慣性思維和路徑依賴，加快新技術(shù)新應(yīng)用與傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)融合發(fā)展步伐，加強以“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維對內(nèi)容資源進行多媒體運用，加強重大內(nèi)容資源型項目后續(xù)開發(fā)，加強文化科技項目向形成核心競爭力轉(zhuǎn)化，加強以出版為核心的知識服務(wù)、閱讀服務(wù)生態(tài)建設(shè)，全面推動以出版為源頭、以技術(shù)為動力的二次創(chuàng)作和開發(fā)，為多種文化表現(xiàn)形式和文化業(yè)態(tài)提供內(nèi)容支持、發(fā)揮輻射作用。
第四，全面加強集團黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團履行出版“國家隊”職責(zé)使命。聚焦增強政治意識、提升政治能力，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，著力錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，進一步完善黨建工作制度機制，進一步健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，進一步落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，進一步推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，使黨建工作成為集團改革發(fā)展的“紅色引擎”，引領(lǐng)保障集團行穩(wěn)致遠。
高擎改革旗幟
奮力開創(chuàng)福建出版高質(zhì)量發(fā)展新局面
■黃葦洲（海峽出版發(fā)行集團黨委書記、董事長）
組建于2009年的海峽出版發(fā)行集團，是全國文化體制改革的產(chǎn)物，所屬福建新華發(fā)行集團是全國首批文化體制改革試點單位。在喜迎中華人民共和國成立75周年的光輝時刻，海峽出版發(fā)行集團也迎來組建15周年。我們將乘著進一步全面深化改革的浩蕩東風(fēng)，弘揚習(xí)近平總書記在福建工作期間所倡導(dǎo)的開拓創(chuàng)新、實事求是、堅韌不拔、顧全大局等改革“四種精神”，奮力開創(chuàng)福建出版高質(zhì)量發(fā)展新局面。
以體制改革破題，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。集團將緊扣“深化文化領(lǐng)域國資國企改革”這一目標(biāo)，傳承弘揚“松綁”放權(quán)蘊含的強烈改革勇氣和創(chuàng)新精神，持續(xù)深化管理體制改革。加快健全集團公司和所屬二級企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。完善黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相結(jié)合的組織架構(gòu)和決策管理體制，進一步優(yōu)化集團總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)和二級企業(yè)組織架構(gòu)。著力推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。通過整合同質(zhì)化、規(guī)模偏小、活力不足的二級企業(yè)，籌建版權(quán)運營中心、資產(chǎn)運營公司等新機構(gòu)，以及推進骨干企業(yè)股改上市等，實現(xiàn)更高水平集約化經(jīng)營管理。持續(xù)完善制度體系建設(shè)。深化人事、勞動、分配“三項制度”改革，改進社會效益和經(jīng)濟效益考核辦法，探索建立首席編輯、職業(yè)經(jīng)理人等制度，修訂“五個一”工程項目、優(yōu)秀出版物出版人等獎勵辦法。
以機制創(chuàng)新引路，提升改革效能。集團將把優(yōu)化文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給機制作為進一步全面深化改革的落腳點。創(chuàng)新出版融合發(fā)展機制。探索設(shè)立圖書選題與文創(chuàng)開發(fā)協(xié)同論證機制、古籍文獻開發(fā)合作平臺等，完善所屬各出版單位優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線發(fā)展機制，創(chuàng)新學(xué)科服務(wù)、教師培訓(xùn)、研學(xué)旅行等業(yè)務(wù)模式。構(gòu)建優(yōu)質(zhì)出版文化資源直達基層機制。完善集團公共文化服務(wù)體系，以“新華”和“大夢”品牌為抓手，加快建設(shè)一批主題書店、校園書店。提升海峽讀者節(jié)等全民閱讀推廣活動層級，大力推進文化惠民工程。建立健全外部合作機制。加強與央企、高校、研究機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等單位在教育服務(wù)、文旅融合等方面的戰(zhàn)略合作。設(shè)立集團出版產(chǎn)業(yè)融合基金，布局影視、游戲、音樂等版權(quán)相關(guān)領(lǐng)域的投資項目，共同孵化新型文化產(chǎn)品。
以業(yè)態(tài)提升賦能，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。集團將積極探索發(fā)展出版領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，加快智改數(shù)轉(zhuǎn)步伐。廣泛應(yīng)用前沿技術(shù)。探索建立AIGC等新技術(shù)賦能“編、印、發(fā)”各板塊的工作機制，全面優(yōu)化出版流程。加大研發(fā)投入，利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)升級改造倉儲物流和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，積極推進數(shù)據(jù)資源化、數(shù)字資產(chǎn)化等。培育新興文化業(yè)態(tài)。完善“區(qū)塊鏈+版權(quán)”工作機制，提高版權(quán)開發(fā)、交易等服務(wù)的市場化水平。加快“智慧新華”信息化體系建設(shè)，拓展5G閱讀、云書館、直播電商等新業(yè)務(wù)。孵化“新華印象”品牌，大力推進數(shù)字印刷、創(chuàng)意印刷和文創(chuàng)開發(fā)等。建設(shè)重點產(chǎn)業(yè)項目。打造智慧物流產(chǎn)業(yè)園、數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)基地、新華印像1957等重點產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)揮園區(qū)集聚效應(yīng)，引入優(yōu)質(zhì)配套產(chǎn)業(yè)，為延伸和拓展集團產(chǎn)業(yè)鏈提供支撐。
以文化交流為媒，服務(wù)中心大局。集團將發(fā)揮好福建僑資僑智僑力和海絲核心區(qū)、海峽兩岸融合發(fā)展示范區(qū)優(yōu)勢，通過出版領(lǐng)域的融合交流，服務(wù)祖國統(tǒng)一大業(yè)和國家總體外交大局。探索海峽兩岸文化交流合作新路。加強對祖地文化和民間文化資源的發(fā)掘，策劃打造一批傳播兩岸優(yōu)秀文化的精品力作。用好海峽閱讀大會、海峽藝術(shù)文化空間等平臺，深化金門書展、海峽兒童閱讀論壇、“新教師·新課堂”等品牌運營，不斷提升對臺圖書和文化交流活動質(zhì)效。推動出版“走出去”與“引進來”雙向發(fā)力。加快培育文化產(chǎn)品和服務(wù)外貿(mào)新動能，提升國際性書展參展、辦展實效。主動對接海外華人華僑機構(gòu)，推廣互動式電子書等新型模式。優(yōu)化對外版權(quán)宣介、輸出、合作的機制，助力中外文明交流互鑒，在構(gòu)建更有效力的國際傳播體系中展現(xiàn)福建出版新?lián)?dāng)。
改革賦能 創(chuàng)新增效
推動內(nèi)蒙古出版高質(zhì)量發(fā)展
■王亞東（內(nèi)蒙古出版集團黨委書記、董事長）
內(nèi)蒙古出版集團是隨著國家文化體制改革的不斷深入，應(yīng)運而生的。成立之初，重點在集團化、企業(yè)化、市場化、現(xiàn)代化、特色化等方面進行了體制改革，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下初步實現(xiàn)了內(nèi)蒙古自治區(qū)出版事業(yè)和出版產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的目標(biāo)。
通過分類界定事業(yè)和企業(yè)、公益性和經(jīng)營性，推動“資產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、人員、核算”五分開，建立了具有企業(yè)身份的出版單位，為內(nèi)蒙古自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組等方式，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、出版主業(yè)發(fā)展、信息化轉(zhuǎn)型、多元產(chǎn)業(yè)建設(shè)等方面形成了內(nèi)部合力和對外競爭力，建立完善了法人治理結(jié)構(gòu)，提升了內(nèi)蒙古版圖書的品牌影響力，逐步形成了主業(yè)挺拔、多元賦能的發(fā)展格局，內(nèi)蒙古出版集團的綜合競爭力和品牌影響力顯著增強。
隨著我國文化體制機制改革不斷深化，內(nèi)蒙古出版集團對體制機制創(chuàng)新是促進出版業(yè)繁榮發(fā)展的動力和機遇的認(rèn)識顯著增強，提出“1457”治理體系，聚焦制約出版主業(yè)發(fā)展的堵點卡點、痛點難點問題，不斷創(chuàng)新機制，深化實施推進集團高質(zhì)量發(fā)展“七大行動”，努力推動內(nèi)蒙古自治區(qū)出版行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是進一步完善意識形態(tài)工作責(zé)任制。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，堅持把社會效益放在首位，通過加強內(nèi)容審核和監(jiān)管、培養(yǎng)馬克思主義出版人才、建立完善的審查機制和管理制度、增強從業(yè)人員的意識形態(tài)陣地意識等措施，確保出版工作在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。二是進一步優(yōu)化文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給。深化出版主業(yè)機制改革，實施深化主業(yè)提質(zhì)行動，優(yōu)化出版工作機制，加強市場化選題策劃力度，全力推動數(shù)字化、數(shù)智化服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，以建設(shè)集團“閱北疆”文化品牌為抓手，啟動建設(shè)《北疆文庫》項目、“閱北疆”實體文化空間建設(shè)、打造“北疆新聞”頭部新媒體、開展“閱北疆—悅讀悅享 書香北疆”全民閱讀系列活動以及與互聯(lián)網(wǎng)平臺的深度合作等，宣傳推廣北疆文化，使優(yōu)質(zhì)文化資源直達百姓身邊。三是進一步深化管理創(chuàng)新。建立一個集團綜合管理平臺、四個數(shù)據(jù)分中心、財務(wù)和業(yè)務(wù)兩條線，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的出版信息一張網(wǎng)、管理狀態(tài)一塊屏幕。四是進一步推進績效改革。開展“六定”改革，進一步優(yōu)化集團薪酬體系，考核激勵機制、薪酬分配機制等方面與市場全面接軌，逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬分配體系和KPI考核體系，激發(fā)干部職工活力和集團發(fā)展動力。進一步強化人才引進。做大人才“蓄水池”，堅持“人才是第一資源”，制定《集團人才引進管理辦法》《集團市場化選聘經(jīng)營管理人員工作方案》《集團掛職交流工作方案》等制度，加強人才“引育用留”工作，激發(fā)集團內(nèi)生動力。
當(dāng)下，新技術(shù)倒逼出版業(yè)轉(zhuǎn)型，我們要積極擁抱新技術(shù)，緊抓融合出版的發(fā)展契機，以科技賦能出版事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推動傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級，打造具有出版行業(yè)特色的新質(zhì)生產(chǎn)力。一是進一步實施業(yè)務(wù)優(yōu)化行動，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，堅守主業(yè)不折騰，出有思想的產(chǎn)品、做有溫度的服務(wù)。強化融合出版管理，制定《內(nèi)蒙古出版集團融合出版管理辦法》，建立出版數(shù)據(jù)中心、傳媒數(shù)據(jù)中心、電商數(shù)據(jù)中心、流量數(shù)據(jù)中心，將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力融入編、印、發(fā)各環(huán)節(jié)，加快推動更多優(yōu)質(zhì)出版資源的整合和內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，大力推動傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型升級，為廣大讀者提供豐富的智能化、數(shù)字化產(chǎn)品。二是打破出版的區(qū)域壁壘和思維慣性，橫向聯(lián)合、縱向滲透。面對新形勢，靠單打獨斗是不行的，必須扎實整合方方面面的資源。要積極拓展“朋友圈”，通過與國內(nèi)頭部出版集團學(xué)習(xí)交流、深度合作，實現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補，抱團取暖，共同發(fā)展。要跳出出版看出版，跳出出版做出版，借助新科技、新技術(shù)，積極培育新業(yè)態(tài)、新模式、新動能，通過與國內(nèi)雙一流高校、科研院所合作，把先進技術(shù)引進來，助力集團轉(zhuǎn)型升級，推動內(nèi)蒙古出版行業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。
以深化改革為動力
為文化強國建設(shè)貢獻出版力量
■王 慶（中原出版?zhèn)髅郊瘓F黨委書記、董事長）
黨的二十屆三中全會通過的《決定》，提出深化文化體制機制改革的重大任務(wù)，也為我們文化企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求?！笆奈濉币詠恚性霭?zhèn)髅郊瘓F謀劃了“四橫七縱多生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖，下一步，我們將對標(biāo)《決定》關(guān)于文化建設(shè)的部署要求和解決集團自身發(fā)展中的痛點難點，圍繞六個方面推進改革。
一是在商業(yè)模式上深化改革，瞄準(zhǔn)更高的IP價值。一個文化企業(yè)，其最核心的資源永遠是知識產(chǎn)權(quán)、優(yōu)質(zhì)IP。集團改革的首要任務(wù)，就是改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，通過版權(quán)智庫建設(shè)，形成獨有的具有核心競爭力的版權(quán)資源池，同時不斷提升版權(quán)的轉(zhuǎn)化和運營能力，實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的高端躍升。
二是在表達呈現(xiàn)上深化改革，瞄準(zhǔn)更高的體驗價值。隨著數(shù)字時代來臨，單一紙質(zhì)圖書的影響力正在顯著下降。因此，集團改革一個重要努力方向，就是將一切優(yōu)秀的文化內(nèi)容以最新的表達方式予以再生產(chǎn)。概括起來主要是12個字——“活化內(nèi)容、觸達用戶、回歸閱讀”。我們將以內(nèi)容建設(shè)新機制為抓手，不斷增強活化內(nèi)容的力量和能力，更好地讓優(yōu)秀文化資源活起來、傳下去。
三是在內(nèi)容供給上深化改革，瞄準(zhǔn)更高的權(quán)威價值。無論過去、現(xiàn)在、還是將來，書都是世界上最有價值的產(chǎn)品，無論文化產(chǎn)品的形態(tài)如何變化，書都是其背后的知識源頭。我們將把認(rèn)真對待每一本書的理念融入所有的文化呈現(xiàn)，堅守主流思想，堅守文字閱讀，堅守權(quán)威表達，承擔(dān)好文化傳承的責(zé)任。
四是在運營手段上深化改革，瞄準(zhǔn)更高的科技價值。出版業(yè)是知識服務(wù)業(yè)，能為各行各業(yè)提供各種問題的解決方案，在這個過程中，會形成豐富的新鮮的大數(shù)據(jù)。這些既是重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，又是讓出版業(yè)的供需精準(zhǔn)對接、產(chǎn)業(yè)高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)資料，還是未來訓(xùn)練人工智能的語料。因此，出版人強調(diào)的科技價值，一直圍繞著“數(shù)據(jù)”二字：一是數(shù)據(jù)設(shè)施，要加強統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺等技術(shù)基座建設(shè)；二是數(shù)據(jù)源頭，注重在出版服務(wù)中抓取數(shù)據(jù)，又以數(shù)據(jù)反饋更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；三是數(shù)據(jù)運用，布局大模型建設(shè)。依托數(shù)據(jù)優(yōu)勢，研發(fā)與內(nèi)容緊密相關(guān)的應(yīng)用型算法，賦予算法以我們的價值觀。依托我們豐富、準(zhǔn)確的知識內(nèi)容，構(gòu)建垂直領(lǐng)域的智能系統(tǒng)。下一步，我們將加快河南省中小學(xué)智慧教育平臺、研學(xué)平臺等數(shù)字平臺建設(shè)，堅持無數(shù)智不運營的理念，充分利用數(shù)字化時代來臨的“窗口期”，為未來發(fā)展前瞻布局。依托內(nèi)容資源優(yōu)勢，加快垂直領(lǐng)域大模型的探索，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型向更高層級邁進。
五是在創(chuàng)意流程上深化改革，瞄準(zhǔn)更高的實踐價值。近年來，集團將“課程”作為活化內(nèi)容的重要載體，推動編輯走進鄉(xiāng)村學(xué)校、走進田間地頭、走進工廠車間，深入中國式現(xiàn)代化建設(shè)的火熱一線去觀察去感受，既鍛煉了隊伍，也促進了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的有效開展。下一步，我們將繼續(xù)推動更多的“案頭編輯”升級為“策劃編輯”，讓更多編輯投身于火熱的社會實踐，走好新時代出版人的群眾路線。
六是在產(chǎn)業(yè)體系上深化改革，瞄準(zhǔn)更高的生態(tài)價值。2022年，集團啟動了價值共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建工作，引入60多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)和單位，成立了全省首個文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新聯(lián)合體，初步形成了產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的創(chuàng)新體系，最大程度彌補了在創(chuàng)意、科技方面的短板不足。兩年來，聯(lián)合體企業(yè)與集團系統(tǒng)各單位的化學(xué)反應(yīng)逐步顯現(xiàn)，目前推進合作項目53個，《洛水尋仙》《風(fēng)雅夢華》沉浸式劇本研學(xué)項目、理在閱空間項目都取得了良好反響。下一步，我們將進一步發(fā)揮聯(lián)合體的賦能作用，洽談引入更多有技術(shù)、有能力、有意愿的優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展合作，努力形成體系化、任務(wù)型協(xié)同創(chuàng)新模式，推動集團現(xiàn)代化出版產(chǎn)業(yè)體系和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)更加完善。
